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行测常识:管理常识真题、答案和解析(第717期)

发布:老吴公考 时间:2023-01-16

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1.(多选题)组织机构越庞大,从上层管理到基层管理环节增多,“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误解或歪曲,而且容易产生互相指责、推诿的现象,使传递的速度也受到影响,下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。

针对这个问题的有效改进措施包括:

A.完善企业的成本管理制度

B.优化企业的组织结构

C.改进企业的信息沟通渠道

D.提高管理人员的素质

【答案】BCD

【解析】A项:完善企业的成本管理制度与题干所述的信息传递效率无关。不符合题意,排除。

B项:“组织机构越庞大”、“管理环节过多”需要优化企业的组织结构,说明优化企业的组织结构与题干所述的信息传递效率有关。

C项、D项:“企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误解或歪曲”、“下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况”,说明改进企业的信息沟通渠道、提高管理人员的素质与题干所述的信息传递效率有关。

本题答案选BCD。

2.(单选题)当前信息技术支持下,在一定规模组织中,管理层次与管理幅度的变化趋势是:

A.管理层次增加,管理幅度变大

B.管理层次减少,管理幅度变大

C.管理层次减少,管理幅度变小

D.管理层次增加,管理幅度变小

【答案】B

【解析】管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。每个主管能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少,而管理幅度越大,这是其变化趋势。所以在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度成反比:管理层次越多,管理幅度就越小;管理层次越少,管理幅度就越大。

正确答案为B。

3.(单选题)某单位组织员工观看反腐败题材的电影,并在观后进行讨论。这种管理方式属于:

A.现场控制

B.反馈控制

C.预先控制

D.环境控制

【答案】C

【解析】A项:现场控制是指在某项活动或者工作过程中,管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督,以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。

B项:反馈控制是指管理人员分析以前工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。

C项:预先控制(前馈控制)是在工作正式开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计,并采取防范措施以保证计划和目标的实现。组织职员观看反腐题材的电影,对于预防腐败可以起到一定作用,这属于管理控制中的预先控制。

D项:环境控制一般是指控制环境,包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。

本题答案选C。

4.(单选题)国务院监察部实施的监督活动属于行政监督中的:

A.职能监督

B.一般监督

C.主管监督

D.专门监督

【答案】D

【解析】专门监督是专门行政机关根据法律法规和纪律,在一定的权限范围内,对行政机关及其工作人员的行政行为实施的监督。国务院监察部实施的监督活动属于专门监督。正确答案为D。

【背景知识】

一般监督是指国家行政管理机构在日常工作中根据需要随时实施的各种监督。其特点在于不另设行政监督的机构和人员,而是依靠行政管理机构本身的层级约束关系和日常工作的指令关系。一般监督主要包括上下级相互监督、职能监督和主管监督等方面。

5.(单选题)(不定项选择题)

某行政机构为了更加全面地考核组织成员的工作绩效,拟从与被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的绩效信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。

此行政机构运用的绩效评估方法是:

A.业绩评定表法

B.关键绩效指标法

C.360度绩效评估法

D.目标管理法

【答案】C

【解析】题干中,绩效考核方法叫做360度绩效评估法,它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料,然后对获得的资料进行分析评估的方法,它包括来自上级、同事、下属及客户的评价,同时也包括被评者自己的评价。本题答案为C。

【背景知识】

业绩评定表法,也可以称为评分表法,可以说是一种出现比较早及常用的方法,它是利用所规定的绩效因素对工作进行评估,把工作的业绩与规定表中的因素进行逐一对比打分,然后得出工作业绩的最终结果,它分为几个等级,例如优秀、良好、一般等。

关键绩效指标法把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。

目标管理法评估的对象是员工的工作业绩,即目标的完成情况而非行为,这样使员工能够向目标方向努力从而在一定程度上有利于保证目标的完成。

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