行测常识:管理常识真题、答案和解析(第678期)
1.(单选题)集体决策是一种科学的工作方法和领导方法,但要想真正发挥这项制度的作用,必须强化对它的监管和建设。目前,集体决策在实行过程中,有两种现象值得注意,因为它可能会导致失误决策的出台。一是有的领导干部凌驾于集体之上,实行一言堂;二是在地方集体决策过程中,一些干部出于不求有功但求无过的思想,往往附和了事或干脆不发一言,敷衍塞责。这两种情况都直接导致了同一个后果,那就是集体研究有名无实。这些情况实质上是:
A.缺少行政过错责任追究方法
B.与集体决策在客观上形成责任分散有关
C.集体决策这一科学工作方法被一些人歪曲了
D.滥用职权的“集体决策”成了某些领导干部的“免责牌”
【答案】B
【解析】1、题干中“这些情况的实质”中的“这些情况”指的是:①有的领导干部凌驾于集体之上;②一些干部敷衍塞责。本题其实想让考生分析上述这两种情况背后所反映的本质问题。
2、考生需要知道的是:集体决策就意味着集体担责。理解了这一点,考生就容易理解和分析题干中所提到的两种情况了。对①的领导干部来讲,他们之所以凌驾于集体之上,以集体决策的名义实行一言堂,就是因为这种决策一旦出现问题,整个领导班子都要承担责任,而不是自己一个人担责。对于②的干部来讲,之所以敷衍塞责,也是因为一旦集体决策出了问题,则决策集体中的每一个人都会来承担责任,而不是自己一个人承担责任。
3、通过上面的分析,我们可以可以知道,题干中所述两种情况背后的实质问题是:集体决策在客观上会形成责任分散的问题。本题答案选B。
【背景扩充】
责任分散效应是指对某一件事来说,如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。无论是一言堂还是敷衍塞责都是责任感弱化的表现。
2.(单选题)某员工在一个岗位上已经工作多年,他现在的工作却并不令人满意,上级领导对此也感到十分困惑。你认为对他最好采取的措施是:
A.与他共同分析原因,寻求改进的措施
B.让他继续留在现岗位,再注意观察一段时间
C.向他转达领导的看法,希望他努力改进工作
D.明确告诉他,若不改进工作,将要被解雇
【答案】A
【解析】某员工在岗位上工作多年,无论是工作能力或者经验都是具备的。我们不能因为现在工作不令人满意就放弃他,也不要转达领导对他的“看法”,告诉他不改进工作,将要被解雇也只能让他一蹶不振,而是应该与其分析原因,寻求改进措施,这样既能够让该员工胜任岗位工作,也可以帮领导解决了难题。
本题正确答案为A。
3.(单选题)某市在实施“暖房子”改选工程初期,部分居民因楼体改造对自家窗户、阳台甚至室内装修有影响,认为是形象工程,但在后期确实享受到了实惠。这段材料说明了:
A.政府决策与群众利益一致,就能得到群众认可
B.只要政府决策正确,即应果断推行
C.全民的认识水平有待提高
D.政府应有全民意识,对于少数异议可不做理会
【答案】A
【解析】A项:该工程给居民带来了实惠,满足了群众的利益和需求,虽然部分居民曾经在施工过程中有所不满,但最终还是认同了该工程。这说明政府决策符合群众利益,最终能得到群众认可。A项正确。
B项:政府决策会涉及诸多方面,应综合考量推行,该项说法过于绝对。排除B项。
C项:题干反映了该市部分居民对政府工程的态度转变,并不涉及全民认识水平,该说法以偏概全。排除C项。
D项:政府应以为人民服务为基本原则,在决策过程中应充分尊重民意。排除D项。
本题答案选A。
4.(单选题)(不定项选择题)
公共行政伦理是国家行政机关及其行政人员,在行使公共权力、管理公共事务、提供公共服务的过程中,所必须遵循的:
A.行政规范
B.行为规范
C.道德规范
D.能力规范
【答案】C
【解析】行政伦理又称行政道德,它是以"责、权、利"的统一为基础,以协调个人、组织与社会的关系为核心的行政行为准则和规范系统。本题答案为C。
5.(多选题)(不定项选择题)
现代组织理论研究和实践表明,行政组织管理幅度的科学性和合理性,不是一成不变的。也没有僵化的模式,一般取决于( )等因素。
A.整个组织系统中的层次数
B.组织的领导者的才能
C.工作的难易程度
D.组织成员的素质
【答案】ABCD
【解析】影响行政组织管理幅度的因素很多,主要包括:(1)管理幅度和管理者所处的层次有关。(2)下属工作性质及其难易程度制约着管理幅度与管理层次。(3)领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度。(4)被管理者的素质高低也制约着管理幅度。(5)集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度。(6)下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递情况影响着管理幅度。(7)技术设备与工作条件也制约着管理幅度与管理层次。
ABCD均符合要求。本题答案为ABCD。
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